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325天天_柳传志们交班职业经理人,是民企日益成熟的标志
2020-01-11 19:01:28

325天天_柳传志们交班职业经理人,是民企日益成熟的标志

325天天,毕舸(特约评论员)

12月18日,联想集团创始人柳传志正式宣布将在月底从联想控股退休。

民企接班问题一直备受关注,尤其是早期民企创始人往往不是一个人而是一家人共同创业,比如夫妻一起创业,或者兄弟姐妹来帮忙。如此一来,企业带有浓厚的家族化性质,也就需要将家族产业传承下去。这其中的代表,如四川刘永好等兄弟联手创业,然后分家单飞,刘永好也让自己的女儿顺利接班。

因此,这样的民企接班人往往更倾向于内部接班,对于血脉关系的考量更在能力之上。当然,这并非说此类民企接班人不需要能力,接班人大多接受过良好教育,也在企业基层岗位磨砺过一段时间,对企业状况有了一定程度了解,接班后也有元老级人物辅助,所以创始人能够较为放心地交班。

但时代在发生巨变,如今的民企面临传统制造业转型与互联网化加速的双重挑战,变数不断增加。这客观上对接班人提出更高标准。接班人不仅要有更多的职业经验,更需要有拿得出手的成功业绩,具备对企业内部资源以及市场外部资源都能统一高效率调配的能力。对接班人的评价标准,也不再是创始人一个人说了算,而是要综合厉害关系各方的意见,包括其他重要股东乃至高管。

与此同时,it、互联网领域的民企股权结构更加多元化,创始人未必是大股东,董事会其他成员的话语权增强。对于企业创始人而言,在选择接班人时也必须更符合新的市场高标,否则不但会面临资方等股东的质疑,还可能严重影响企业后续发展。因此,创始人不能再以亲情或者血缘作为最重要的接班人选择权重,反而,为了确保企业发展和自身利益最大化,更倾向于选择职业经理人接班。

所以,我们看到阿里巴巴创始人马云选择张勇接班,就在于张勇在阿里巴巴多年,并且展现出令人信服的业绩及实力,也有马云要求的阿里价值观,这等于是用组织文化替代家族文化,来作为企业人才选拔及管理班子更迭的核心要素,人才选择面更广,对于企业未来更有保障。

总体而言,在目前大型民企的发展中,职业经理人接班出现的频率越来越高。如此,才能实现创始人个人资产与投资人利益、企业整体发展的统一协调,从容应对市场与时代之变。

本文源自时代财经

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作者:匿名